水晶坊曾勇讲述砍掉批发路时的情景
损失百万砍断批发赚钱路
就在曾勇开拓大西南市场期间，他发现另外一条赚钱路子——产品批发。
2002，曾勇用赚来的第一个50万注册了长沙市水晶坊珠宝商贸有限公司。此时，水晶坊在全国已有了连锁专卖店30多家。
时间来到2003年，这一年对全国人民来说异常紧张，“非典”来袭，全国人民躲在家里不敢出门。水晶坊迎来首次危机。
公司所有业务员全部回到长沙，大家聚集在一个屋子里愁眉不展，眼看着刚步入正轨的生意又可能出现下滑情况，曾勇心里比任何人都着急。
也正是在这个紧急时刻，曾勇还做了一个艰难的决定：砍掉已经成形的批发业务。
当时批发生意异常红火，全国很多地方的大批发商不断找曾勇进货，最高峰时，甚至出现卖断货的情况。
为什么要砍？
“因为批发永远无法做品牌，永远无法顾及加盟商的利益。要做大做强就要壮士断腕。”曾勇说。
事实证明，曾勇的决策是多么英明。如果继续“批发+连锁”两条腿走路，自然就没有今天800多家连锁店的欣欣向荣，自然也没有今天水晶坊——中国水晶饰品珠宝连锁第一品牌的荣光。
水晶坊市场部工作人员耐心为客户服务
宜昌加盟商周艳华( 右)与水晶坊正式签约
“顾问式”销售专家颠覆传统
逐渐利用网络平台，注重网上推广；砍掉批发，只做加盟；制定营销政策，确定首次进货标准；对包装进行改版设计……通过2003年一系列的“内强素质，外塑形象”改革，2004年，水晶坊公司买下长沙市杨家山南栋15楼和16楼，办公场地增至1000多平米。
2004年12月，水晶坊在武汉获得了中国“十大创业金奖”，专卖店发展到500多家。
2008年，水晶坊更是击败众多实力雄厚的水晶饰品企业，在2008-2009年中国水晶饰品市场发展研究报告中，荣膺2008国内十大水晶饰品品牌榜首。
加盟商迅猛发展，为让每位加盟商利益最大化，曾勇制定三大政策：
第一， 保证每个县城只开一家水晶坊，实行县级城市独家代理制。
第二， 每个地级市也只能有几家。
第三， 在2010年的时候，给每家加盟店店拍一段视频广告，赠送一台电脑，建立网络销售渠道。
