可就在这其中，曾勇发现一个严重问题，虽然开店初期，公司总部对每位加盟商做了定期培训，但店面开业后，很多加盟商并不是该店的老板，真正的老板则是店长和店员。所以后期对店面真正老板的培训力度不够，“这也是很多中国连锁企业，连得起，锁不住的关键问题所在。”曾勇如实说到。
所以，曾勇大胆决定，要把店员培养成专家级的人才。第一，要让店员学会鉴定产品。第二，要清楚的把产品优势介绍给消费者。要让顾客购买产品欲望不光停留在基本的漂亮层面，而是让顾客通过购买水晶饰品来满足自身某一阶段需求。
这样做就能逐步摒弃传统销售模式，让所有店员变成“顾问式”销售专家。
众多高僧法师为水晶坊产品开光
法师开光释放水晶灵性
目前，我国生产水晶饰品的企业有上千多家，其中规模主要是小型企业为主。随着市场对水晶饰品需求量的不断增加，行业未来发展前景相当可观。
虽有着可观的前景，但世人皆知，水晶玉石饰品的原材料都是不可再生资源。所以，这在一定程度上限制了水晶饰品企业的发展，也造成了目前行业中没有巨无霸企业的现状。
有着独特而敏锐商业嗅觉的曾勇深知这一点，所以从一开始接触玉石生意，他就习惯性的到处寻找玉石矿山，2009年7月，曾勇在四川理县通化乡投资2000万，进行玉石水晶矿山开采。同时，他还积极寻找到湖南周边的矿山资源。大量矿石资源保证了不断生产水晶饰品上游原材料的供应。
